Byggeledelse: 5 tips hvordan det går - Your-Best-Home.net

Det er et ordtak på byggeplassen: “Hvis det ikke passer, blir det gjort for å passe!” Når du hører det, har noe vanligvis gått galt. Men mange større feil kan utelukkes helt fra starten av når du bygger et hus - hvis du tar noen tips til hjertet, og som klient, ikke spar på administrasjonen av stedet.

Hvilke oppgaver har byggeledelsen?

Som en byggherre, hvem vet hvor dampsperren skal installeres og kan vurdere om handelsmannens tilbud er realistisk, for dyrt eller for billig? Hvis du vil spare på stedets ledelse når du bygger et hus, sparer du i feil ende.
En arkitekt eller stedssjef er klientens eiendomsforvalter - så han representerer klientens interesser overfor det utførende selskapet. Som profesjonell innen byggeledelse er han veldig kjent med DIN-standardene og VOB (anskaffelses- og kontraktsbestemmelser for konstruksjonstjenester) og kan virke helt annerledes for håndverkere enn en lekmann.
Byggeledelsen sjekker om produktene og materialene som er avtalt i tilbudet er installert og sjekker utført arbeid. Hvis noe ikke passer eller noe ble gjort galt, må håndverkeren gjøre forbedringer eller til og med gjøre alt igjen. Byggeledelsen sjekker også fakturaer og tillegg og sjekker om alt faktureres riktig.

Ikke spar på stedssjefen.
Hvis du vil være på den sikre siden og ha et hus uten konstruksjonsfeil, bør du på ingen måte forlate
jobben som stedsledelse eller ta over det selv.
Ingen kan gjøre denne kompliserte og tidkrevende jobben på siden. Mye spesialkunnskap er vanligvis
nødvendig for nettstedsadministrasjon. Hvis du vil bygge ditt fremtidige hjem med en utvikler som
tilbyr alt fra design til overlevering av nøklene, bør du definitivt ansette en uavhengig ekspert til
å overta oppgavene til byggeledelse. Da må forhåpentligvis ingenting
gjøres passende .

5 tips for vellykket nettstedadministrasjon

Det er ikke noe som heter en byggeplass der ingen feil skjer. Feil er altfor normale, for før et ferdig hus er der, må utallige manuelle operasjoner utføres av mange håndverkere. De "små feilene" kan vanligvis repareres med liten anstrengelse og uten mye oppstyr. Det er annerledes med større sammenbrudd: hvordan det kommer til feil plasserte vinduer eller dører, skjeve vegger, uegnet trappegang eller lekkasjer på taket eller på vinduskarmer - det er forskjellige grunner til dette. Når noe slikt skjer, er det irriterende, det koster tid og penger. Men ingen gjør feil med vilje! Mangelfull kommunikasjon forårsaker ofte store skader. Fem konstruksjonsledelsesregler, eller begrunnelse, kan bidra til å unngå dem:

1. Definer tjenestene til håndverkere nøyaktig!

Forventningene til håndverkeren bør best formuleres i en spesifikasjon av tjenester, også kjent som et anbud. Der er håndverkerens jobb klart definert og det bestemmes hvilke materialer og produkter som skal brukes. Når spesifikasjonene er på plass, gir håndverkeren et tilbud. Arkitekten lager en oversikt over de forskjellige tilbudene, og ordren kan tildeles. Det er best å gjøre dette skriftlig - en sikkerhet for begge sider i tilfelle feil eller problemer senere.

Viktig: definer tydelig tjenestene og materialet for murere og co.

2. Vær oppmerksom på lesbare tegninger!

Slik at alle på byggeplassen vet hva som skal bygges, lager planleggerne plantegninger, utsikt, tverrsnitt og lengdesnitt og detaljerte tegninger. Alle relevante komponenter skal være nøyaktig dimensjonert og materialet / produktet som brukes skal beskrives. Planene er tegnet i forskjellige skalaer. Plantegninger, utsikt og seksjoner, helst i målestokk 1:50. Detaljtegninger kan tegnes på en skala fra 1:10, 1: 5 eller 1: 1, avhengig av hvor komplisert og viktig detaljene er. For planleggerne gjelder følgende fremfor alt: Planene skal være forståelige og lette å lese for alle på byggeplassen, uavhengig av vind og vær. Alle håndverkere bør selvfølgelig være utstyrt med planene som er nødvendige for deres aktiviteter. A3-ark er små, men vanligvis tilstrekkelige for detaljer. En fordel:Planene trenger ikke å bli møysommelig utfoldet.

3. Sett en meningsfull tidsplan!

Alt arbeidet er planlagt i en byggeplan, slik prosessen bestemmes. Det er nesten umulig for noen som ikke er nettstedssjef å komme med en slik plan. Det er vanskelig å estimere hvor lang tid trinnene tar og hvilke avhengigheter som eksisterer mellom de forskjellige håndverkere. Et eksempel: Avstøpningslaget kan bare komme inn når alle veggene er pusset og rørleggeren har opprettet varmekretsene. Når dette er gjort, legger avstøpslaget og teamet hans ut en PE-film som et separerende lag, setter inn kantisolasjonsstrimlene og legger støtlydisolasjonen. Ved gulvvarme kommer installatøren igjen. Denne prosessen må defineres nøyaktig og kontrolleres av nettstedssjefen, fordi ingen handel vil vente på den andre.Når gulvvarmen er installert og koblet til, kan gulvet monteres i alle etasjer. Nå må den tørke ut og ikke bli utsatt for store belastninger. Arbeid i huset er bare mulig i begrenset grad i løpet av denne tiden. Og før fliser, parkett eller teppe kan legges, må avstøpingen gå gjennom en oppvarmingsprotokoll. Dette blir igjen satt i gang av installatøren. Det er forskrifter for igangkjøring av gulvvarme - disse prosessene er viktige slik at det oppvarmede gulvet tørker ut uten skade. Spesielt parkettlaget må være nøye med restfuktigheten i avrettingsmassen. For hvis den fremdeles er for fuktig, vil parketten krumme seg. I verste fall må selskapet være ansvarlig for det og skifte ut parketten for egen regning.Den overordnede koordineringen og byggeledelsen på en byggeplass krever derfor mye erfaring. Like viktig for en kompetent stedssjef er god kontakt med håndverkere og god kommunikasjon slik at alle er på byggeplassen til rett tid og kan jobbe uten å vente. Ventetider koster penger, nerver og kan forsinke innflytting hvis du ikke gir nok tid.

Når du legger gulv og gulvvarme, er det viktig å ha en passende tidsplan som bare en ekspert stedansvarlig kan vurdere og sette riktig.

4. Sikre positivt samarbeid og god kommunikasjon på byggeplassen!

Det viktigste på en byggeplass er gjensidig respekt og forståelse for hverandres arbeid. Dette gjelder særlig forholdet mellom planlegger og håndverker, men også mellom bygningseier (byggherre) og håndverker, samt bygningseier og planlegger. God, åpen og ærlig kommunikasjon kan minimere feil på en byggeplass helt fra starten. En forsvarlig stedleder bør være tilgjengelig og være til stede i alle viktige byggefaser. Bare på denne måten kan han sjekke om riktig materiale blir brukt og arbeidet blir utført riktig. Tradisjonen med topping-out festligheter (også kalt Hebauf, Firstbier eller Hiebschmaus avhengig av region) er dessverre gradvis å dø ut. Det pleide å være vanlig å holde feiring for alle håndverkere når skallet og takkonstruksjonen var ferdig:En påfyllingskrans dekorerer ryggbjelken og formannen eller tømreren holder en påfyllingstale, takker byggherren og arkitekten og ber om Guds velsignelse for Your-Best-Home.net. Tradisjonelt driver klienten den siste spikeren inn i takkonstruksjonen. Ved å organisere feiringen takker byggefamilien håndverkerne for godt arbeid. Selv om denne tradisjonen sjelden opprettholdes: takknemligheten er fortsatt viktig.takknemlighet er fortsatt viktig.takknemlighet er fortsatt viktig.

Byggelederen som sørger for en positiv atmosfære på byggeplassen, motiverer håndverkerne til å prestere godt.

5. Forhandle prisene ganske!

Selvfølgelig vil klienten eller arkitekten snakke med håndverkere om prisen. Men å prute ned til siste cent og kreve ulike “inkluderende arbeider” kan også vise seg å være en boomerang. En god håndverker beregner sitt arbeid til en rimelig pris. Hvis en håndverker lar seg ignorere ekstremt, kan det også bety at han lar sitt folk jobbe raskere for å tjene noe i det hele tatt, eller han bruker dårligere materiale. Ingen av disse er i din interesse som klient eller stedssjef, da dette også kan forårsake mangler i bygningen.

Interessante artikler...